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Mini-processus

Mini-processus

Le mini-pro­ces­sus convient aux or­ga­ni­sa­tions cultu­relles qui sou­haitent agir ra­pi­de­ment en uti­li­sant le Green Guide.  re­flec­tor a dĂ©­ve­lop­pĂ© une ap­proche concise qui consiste en trois rĂ©unions d'Ă©change avec un groupe de tra­vail. Dans le cadre du mini-pro­ces­sus, les par­ti­ci­pant·es Ă©tu­dient en dĂ©­tail leur propre or­ga­ni­sa­tion, et crĂ©ent une base es­sen­tielle Ă  l'in­tĂ©­gra­tion de la du­ra­bi­li­tĂ© Ă©co­lo­gique dans leur or­ga­ni­sa­tion.

Pro­chaine sĂ©rie: 18 mars, 6 mai et 17 juin

La procédure

Le mini-pro­ces­sus est pro­po­sĂ© pour un groupe de maxi­mum trois or­ga­ni­sa­tions cultu­relles. Deux per­sonnes de chaque or­ga­ni­sa­tion par­ti­cipent au mini-pro­ces­sus et sont res­pon­sables de sa mise en Ĺ“uvre au sein de leur en­tre­prise. Pen­dant le mini-pro­ces­sus, il y a trois rĂ©unions de 1,5 Ă  2 heures avec l'Ă©quipe re­flec­tor, en col­la­bo­ra­tion avec les autres or­ga­ni­sa­tions cultu­relles. Entre les rĂ©unions, les par­ti­ci­pants sont en­cou­ra­gĂ©s Ă  Ă©la­bo­rer leur plan d'ac­tion et Ă  mettre en Ĺ“uvre les pre­mières me­sures.

Timing et déroulement du mini-processus :
1

Meeting : Démarrage du processus

DĂ©­cou­verte des or­ga­ni­sa­tions cultu­relles, cla­ri­fi­ca­tion de la mo­ti­va­tion. In­tro­duc­tion aux trois di­men­sions de la du­ra­bi­li­tĂ© et au rĂ´le de la culture. État ac­tuel : que fait-on dĂ©jĂ  ? OĂą existe un po­ten­tiel d'amĂ©­lio­ra­tion ? DĂ©­ter­mi­na­tion des do­maines d'ac­tion per­ti­nents Ă  l'aide du Green Guide.

Tâches

  • For­ma­tion d'une Ă©quipe de base pour la mise en Ĺ“uvre du projet
  • SĂ©­lec­tion des do­maines d'ac­tion per­ti­nents Ă  l'aide du Green Guide
  • Éla­bo­ra­tion d'un plan d'ac­tion Ă  l'aide du Green Guide
2

Meeting : Résolution de problèmes

Brèves prĂ©­sen­ta­tions de l'Ă©tat ac­tuel du plan d'ac­tion. SĂ©ance de feed­back en pe­tits groupes. Dis­cus­sion des obs­tacles et des ap­proches de rĂ©­so­lu­tion dans la mise en Ĺ“uvre du projet. In­for­ma­tions sur les objec­tifs et la me­sure des rĂ©­sul­tats.

Tâches

  • DĂ©­fi­ni­tion d'objec­tifs spĂ©­ci­fiques et de cri­tères de me­sure
  • DĂ©but de la mise en Ĺ“uvre
3

Meeting : Bilan intermédiaire

État de la mise en Ĺ“uvre et pro­chaines Ă©tapes : quels sont les suc­cès en cours ? OĂą faut-il en­core ap­por­ter des ajus­te­ments ? Quelles sont les pro­chaines me­sures prĂ©­vues ?

Tâches

  • Étapes sup­plĂ©­men­taires dans la mise en Ĺ“uvre des me­sures

Avec plaisir!
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